Führung. Entscheidungsfähigkeit. Mitarbeiterbindung. Gilt das – oder steht es nur im Protokoll?
Das aktuelle Gutachten vom Februar 2026 mit dem Titel „Wirksam und praxisnah regieren durch Evaluierung und Praxischecks“ der Prognos AG zu Evaluierungen und Praxischecks stellt eine berechtigte Frage: Wie lassen sich Gesetze wirksamer, praxistauglicher und weniger bürokratisch gestalten? Die Antwort liegt zunächst nahe: bessere Analysen, klarere Kriterien, mehr Rückkopplung aus
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Eine Diagnosefrage für Führungsklausuren, die Realität sofort sichtbar macht? Stellen Sie der Führungskräfterunde schlicht diese Frage: „Welche Entscheidung in unserem Unternehmen wäre heute sinnvoll – wird aber seit Monaten oder Jahren nicht getroffen?“ Dann passiert meist etwas Interessantes. Erst wird es still. Dann fallen ein oder zwei Beispiele. Und plötzlich
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Warum müssen Unternehmen und Verwaltungen lernen, Dinge zu beenden? Charlie Munger, langjähriger Partner von Investorenlegende Warren Buffett, hatte eine ungewöhnliche Denkregel: Statt zu fragen, wie Erfolg entsteht, stellte er oft die umgekehrte Frage. „Was führt garantiert zum Scheitern?“ Dieses Prinzip nennt er Inversion – also Denken in Umkehrung. Viele Probleme
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In vielen Organisationen – Unternehmen wie Verwaltungen – gibt es ein stilles Muster:Je komplexer die Lage wird, desto mehr Entscheidungen landen wieder ganz oben. Nicht offiziell. Aber praktisch. Der Teamleiter stimmt ab. Die Sachbearbeiter sichern sich ab. Die Fachbereiche formulieren Vorlagen. Und am Ende fragt jemand: „Können Sie da bitte
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Wir erleben aktuell keinen Mangel an Bewegung in Organisationen. Wir erleben einen Mangel an tragfähiger Statik. Nach dem Industriezeitalter, das von Hierarchie, Kontrolle und Effizienz geprägt war, reagiert der heutige Management-Zeitgeist auf eine komplexere Welt mit Aufweichung: von Strukturen, Rollen, Verantwortung und Entscheidungsklarheit. Agilität, Psychologisierung, Sinnorientierung und Beteiligung sollen die
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Wirksame Mitarbeiterbindung beginnt damit, auch nach oben zu führen. Das bedeutet, aktiv für die Belange des Teams einzutreten und der eigenen Chefetage zu vermitteln, was für die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden wichtig ist. Klarheit und Haltung sind gefragt: Machen Sie deutlich, welche Entscheidungen Sie selbst treffen können und wollen.
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Führungskräfte im öffentlichen Dienst sind Vermittler mit Dauer-Spagat. Nach unten tragen sie die Verantwortung für motivierte Teams, nach oben müssen sie den Vorgaben der Hierarchie und Politik gerecht werden. Sie fungieren als Bindeglied, Puffer und Übersetzer – sind aber oft auch Getriebene zwischen den Erwartungen von oben und unten. Diese
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Der Bitkom-DESI-Index 2025 zeigt, dass Deutschland in der Digitalisierung innerhalb der EU Fortschritte gemacht hat. Das Land hat sich im Vergleich zum Vorjahr von Platz 16 auf Platz 14 der 27 Mitgliedsstaaten verbessert. Trotz dieses Aufstiegs liegt Deutschland jedoch immer noch knapp unter dem EU-Durchschnitt. Die Bundesrepublik zeigt in einigen
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Willkommen im Zeitalter der Digital Natives 2.0. Die Generation Alpha – geboren ab 2010 – scharrt bereits mit den Füßen, um die Arbeitswelt aufzumischen. Doch Hand aufs Herz: Haben Sie Ihre Personalentwicklung wirklich auf diesen Wandel eingestellt? Oder bleibt alles beim „Weiter so“? Gen Alpha: Achtung, Mindset-Wechsel voraus! Sie sind
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Der öffentliche Dienst steht unter Druck – auch in Rheinland-Pfalz! Kommunen in Rheinland-Pfalz und darüber hinaus spüren die Belastung: Immer mehr Aufgaben, immer weniger Personal. Bis 2030 geht laut Expertenschätzungen mehr als ein Drittel der Beschäftigten im öffentlichen Dienst in den Ruhestand. Besonders betroffen ist dabei die mittlere Führungsebene –
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